4月11日，湖北省工程設計研究院有限公司召開2022年領導力培訓總結會，總結會以活潑、輕松的茶話會形式召開，公司總經理劉劍華參會并作了講話，副總經理徐志鴻參會，運營管理部部長殷麗莎主持會議，各分院院長、技術負責人及各職能部門負責人共30余人參加會議。
會議強調，全體員工要深入學習貫徹3月10日-11日舉行的華為資深講師黃志斌老師領導力培訓課程知識，認真總結鞏固拓展學習成果，深刻把握“角色認知”“戰略與執行（BLM業務領導力模型）”內涵，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，充分發揮主人翁精神，對自己的團隊和項目負責，帶領團隊堅定不移走好公司新的開局之路。
劉劍華在總結講話中強調：公司全體領導干部成員、各分院院長要認真學習領會貫徹落實會議精神，深刻認識企業文化、理解企業戰略發展愿景，牢牢踐行“成就客戶、創新挑戰、價值升華”的企業價值觀，持續推動學習STROBE框架模型，全面提升戰略執行能力、團隊建設能力、資源整合能力、全面經營能力及營商環境營造能力，增強公司創造力、凝聚力和戰斗力，提高公司領導干部的判斷力、領悟力和執行力，實現公司標準化、透明化、程序化，做大做強實現上市。同時，提出四點工作要求：
一是圍繞公司戰略定位，聚焦“一業為主，協同多元”理念，構建文旅產業新格局，推動提升文旅產業升級和公司多元化協同發展，提升團隊凝聚力；
二是實現理論產值統一，根據公司人員所在職位、能力、價值進行“以績取薪”，確保員工貢獻與價值相匹配；
三是營造積極向上的企業文化，統一思想，凝聚力量，助力企業高質量發展；
四是保節點促生產，制定各項目生產節點，保障節點保質保量完成，同時做好“B計劃“，以充分應對解決各種突發狀況。
為激勵先進典型，形成“頭雁效應”，會議還評選出最佳創意獎、最佳貢獻獎、最佳實踐獎、最佳文化貢獻獎等獎項并進行了表彰。
